В статье речь идет о рутинных практиках взаимодействия участников рабочих групп расследования уголовного дела - судей, прокуроров, следователей, адвокатов. Екатерина выделяет два типа рабочих групп на основе критериев сплоченности и лидерства, которое трансформируется в ресурс управления этой группой. Слабые группы выявляются через низкую кооперативность их участников, где каждый сосредоточен на собственных задачах. Однако чаще всего в малых городах встречаются сильные сплоченные группы. В незначительной части из них лидерство  принадлежит судьям, которые, отвечая за финальный исход дела, оказываются ресурсно способными влиять на представителей следствия, прокуратуры и адвокатов. Более распространенный случай сильных рабочих групп – это распределенное лидерство между судьями и прокурорами, где последние берут на себя роль медиатора общих интересов с органами следствия. Адвокаты и следователи без исключений оказываются в сильных рабочих группах в подчиненной позиции. Факторами усиления рабочих групп являются общий бэкграунд всех участников (например, общий опыт работы в прокуратуре), единая политика вышестоящих организаций и стабильность состава участников, отсутствие кадровой текучки и ротации.

Скачать можно здесь.